Buenos días,
Hemos podido venir, por fin, a la Estación de Ciencias Mariñas de Toralla (ECIMAT), la principal infraestructura de investigación marina de la UVigo, única a nivel mundial para investigar en acuicultura, sobre efectos del cambio climático en el medio marino o desarrollar nuevas soluciones biotecnológicas de origen marino. Y hay dos aspectos que quiero destacar:
- Ofrece instalaciones de vanguardia frente al mar y servicios científicos/técnicos especializados a cualquier entidad pública o privada interesada en la investigación marina.
- Se esfuerza por dar a conocer a la sociedad los logros y resultados de las investigaciones que realizan y promover el interés por la ciencia. Con el impacto social como objetivo. Como CS lo valoramos especialmente.
Le hemos pedido al director de la Estación una breve explicación de las capacidades y objetivos de estas instalaciones, que en un futuro no lejano podría ser trasladada a la ETEA, a esos terrenos y edificios solicitados por la UVigo a la Xunta, y en los que se sumaría al futuro Campus científico-tecnológico del mar.
Excepcionalmente abrimos esta sesión con los asuntos económicos, por motivos de agenda del presidente de la Comisión Económica. Por esto mismo trataré de ser breve. Agradezco al Rector y a los presentadores del Observatorio que hayan aceptado llevar sus puntos al final del pleno.
Quiero recordar que as competencias del CS en materia económica constituyen uno de los pilares esenciales de su papel en la gobernanza universitaria. Basta ver el artículo 47 de la LOSU. El Consello Social no gestiona los recursos directamente, pero sí tiene una función de control estratégico y fiscalización. A través del análisis de los presupuestos y las cuentas, debe garantizar que la universidad actúe con criterios de sostenibilidad financiera, coherencia con su planificación estratégica, eficiencia en el uso de los recursos públicos y transparencia ante la sociedad.
En la práctica, muchos consejos sociales de las universidades articulan esta competencia mediante la creación de una comisión económica o de asuntos financieros. Esta comisión, con la colaboración de profesionales cualificados, analiza con mayor profundidad la documentación contable antes de su elevación al Pleno. Ese es nuestro caso.
Y también es nuestro caso que, para ejercer eficazmente esta competencia, es recomendable que el Consello Social cuente con apoyo técnico especializado y que estructure su trabajo en torno a una comisión económica o presupuestaria, que pueda analizar con mayor profundidad los documentos y facilitar al Pleno una propuesta fundamentada.
Una buena práctica es que el Consello Social mantenga un diálogo constructivo con el equipo rectoral y la gerencia, de modo que sus observaciones puedan ser consideradas con antelación. Esta interlocución contribuye a reforzar la cultura institucional de la planificación económica participada y responsable.
El CS trata de ejercer estas competencias desde una visión de conjunto, velando por la responsabilidad institucional, el interés público y la rendición de cuentas ante la sociedad.
Esta responsabilidad no implica una función de gestión económica directa, que corresponde a los órganos de gobierno unipersonales, pero sí otorga al Consello Social un papel crítico de control estratégico y fiscalización.
Por eso creo y destaco que el CS y más concretamente la comisión económica tratan de cumplir de forma leal y generosa con este objetivo. Me gustaría que la interlocución correspondiese del mismo modo. Sin más demoras que las necesarias y sin más obstáculos que los inevitables. Y por supuesto sin sospechas, y sin que haya siempre más preguntas que respuestas. Porque vamos juntos. Por eso me gustaría que en la exposición que hará el presidente de la comisión hubiese más concreciones y menos dilaciones. Más soluciones de presente y menos buenas intenciones que se mantienen años. Pido que tratemos de avanzar en la confianza y restar en los plazos, exigirnos en las preguntas y mejorar en las respuestas. Pongamos de ambas partes.
Porque constituye una obligación ineludible para el CS implicarse directamente en el seguimiento y examen del cumplimiento de las observaciones y recomendaciones que realicen los órganos o entidades externas de control, así como en el de las actuaciones que la universidad lleve a cabo para paliar las deficiencias que pongan de manifiesto los informes.
Quizá entonces sería conveniente establecer la presentación periódica al CS (mejor a la comisión) de un informe de seguimiento de las recomendaciones realizadas por los órganos de control, sin necesidad de tener que pedirlo una y otra vez.
Gracias, Juan Manuel y demás miembros de la comisión por su riguroso trabajo, su nivel de implicación y por el perseverante seguimiento de los asuntos, a veces durante años. La comisión cumple extraordinariamente su cometido. Espero que a la universidad le sea útil y sepa aprovecharlo.
Telegráficamente quiero comunicarles:
– La posición de la UVigo como primera de España en el ranking de transparencia DYNTRA.
– Que el Parlamento nos ha comunicado su intención de designar a nuevos representantes en el CS en lugar de los que han cumplido el segundo mandato.
– Que el acuerdo sobre Medicina (del que nos informará el Rector en su informe) se sustente sobre el compromiso de no autorizar ninguna otra iniciativa que pretenda la misma titulación en Galicia.
Y termino con un recuerdo a Marisol Novoa, que fue miembro de este Consello Social en representación de la CEO, fallecida el pasado 13 de agosto, y que nos ha dejado un profundo pesar. Su entrega y complicidad con este Consello Social nos acompañará y nos ayudará a preservar su memoria.
En ello nos ayudará la presencia de su sustituto, otro Novoa, Luis Novoa Fernández, al que damos hoy la bienvenida y hacemos partícipe del legado de su predecesora.